2022年1月26日，应“中电联”党委书记、常务副理事长杨昆邀请，中国政法大学资本金融研究院院长刘纪鹏教授为中电联全体成员开展了现代企业制度培训讲座。中国矿业大学（北京）决策科学与大数据研究院执行院长黄胜忠、中国政法大学商学院法商系副主任孟令星老师一同参加会议。
培训主会场
中国电力企业联合会简称中电联，是1988年经国务院批准成立的全国电力行业企事业单位的联合组织，非盈利的社会经济团体。此次培训意在提升本单位管理水平，加强协会治理体系和治理能力建设。2021年，刘纪鹏教授应邀担任中电联法律分会名誉会长。
中国政法大学资本金融研究院院长刘纪鹏
上午9时30分，培训会议在中电联大厦准时召开。主会场参加的同志有中电联会领导，监事长、副秘书长，本部各部门、直属单位主要负责人，公司代管协会负责日常工作的负责人。分会场参加的同志有本部各部门、直属单位副职、主任助理以及直属单位中层以上干部，其他人员通过腾讯会议以视频方式参加了培训会议。
刘教授以《现代企业组织与管理的几个问题》为培训主题，以问题为导向、从实际工作出发，通过理论联系实践的方式，进行现代企业组织与管理问题剖析。具体分为四个部分，分别是第一部分：中国经济模式与国资改革。第二部分：现代企业组织模式的演变。第三部分：现代公司治理与公司法修订。第四部分：现代企业中的共享与跟投。
刘教授首先从历史角度出发，分析了我国经济模式的特色与国有资本形成的历史脉络，为听众更加准确理解国有企业与国有资本的关系打下基础。其次，刘教授通过讲解现代企业组织模式演变过程，让听众了解国际企业的运行模式与现代企业的制度规范，为今后我国企业改革提供借鉴参考。
再次，刘教授讲解了现代公司治理过程中的法律问题，重点分析了近年来我国公司法修订条目，强调了企业发展过程中依法依规经营的重要性。通过依法依规经营，可以有效降低企业违法风险与违约成本。最后，刘教授讲解了现代企业中的共享与跟投，包括企业中利润分配以及股权激励等问题，为企业以后的管理发展提供切实可行的优化方案。
中电联党委书记杨昆
培训过程中现场气氛热烈，中电联各位领导积极互动并踊跃提问。中国电力企业联合会党委书记杨昆问道：“对于中电联的改革与现代组织管理问题，请刘教授简单勾勒初步设想。”刘教授表示：“平台的搭建是关键的，必须整合中电联职能部门、业务部门、下属企业进行立体作战。实现协会的自主、自立、自律。同时进行风险控制，优化现有企业的治理结构。一流的企业制造标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。因此，电力体系平台标准的搭建，成为未来中电联改革发展的关键环节。”
中电联党委副书记夏忠
中国电力企业联合会党委副书记夏忠提出：“中电联从部委体制到事业单位体制，如何跟国际的现代企业制度相接轨？股权关系上、制度特色上如何理解和把握？”刘教授表示：“特色应在尊重国情规范的基础上进行创造，一个协会的特色有两点，一个是盈利和服务的关系要处理好，第二个是长远和近期战略利益要考虑好。把握好这两点，才能创造出中电联协会的特色。”
中电联人才评价与教育培训中心主任、中电联人才测评有限公司总经理张慧翔提问：“如何解决混合所有制经济所面临的问题？在国有资产投资过程中，如何实现国有资产的保值增值？”刘教授表示：“第一，从顶层来讲，需要解决所有制的问题，推动国有企业向混合所有制改革。第二，搭建业务平台，民营企业围绕行业产业链，打造产品供应链。国有企业带动民营企业前进，双方优势互补。例如中电联应围绕电力产业发展、守住电力行业特色。根据电力、电网的需求，打造国有企业与民营企业优势互补的产业结构。”
从左至右依次为：中电联人力资源部主任栾加林、中国政法大学商学院法商系副主任孟令星、中电联党委书记常务副理事长杨昆、中国政法大学资本金融研究院院长刘纪鹏、中电联监事长潘跃龙、中国矿业大学（北京）决策科学与大数据研究院执行院长黄胜忠。
中午12时许，培训会议圆满结束，与会人员表示刘教授的讲解深入浅出、不仅理论结合实际，而且针对电力行业改革有深厚的经验与独到的见解，为中电联今后工作打开了新思路、提供了新方向。热切希望未来有机会继续聘请刘教授来中电联为大家培训讲座。
文、图/张震宇、娄红阁
